3、不要同時拿商圈和位置兩者一起做賭注。一個一般或者說剛剛發(fā)展的商圈，如果不能拿到千分點或者A點，我們就可以考慮放棄這個選址，未來的銷售推動并不代表現(xiàn)在。

　　4、保持人流不斷流動。如果排隊等候有長龍，顧客不會愿意進入這家餐廳。排隊不代表生意越好嗎?適當(dāng)?shù)呐抨牽梢栽黾有б�，如果這個長龍長時間不動的話，就可能形成顧客流失。

　　七、選擇對比餐廳

　　1、首先選擇與新點在商圈類型上相類似的現(xiàn)有餐廳類別。有個可比性，就是說相類似的餐廳商圈，尤其像直營店的選址，照這樣的地點還是比較容易的。

　　2、在該類別中找出相同商圈理想性或在餐廳方圓300內(nèi)擁有相類似主要推動的餐廳。主要是講你周圍，如果是有相類似的，可以拿他來做一個參考。

　　3、選擇比較相似的這種餐廳，它的特性主要是包括地理位置，

　　4、選擇地產(chǎn)特性，還有聚客點的相對性。和預(yù)期地點比較起來最接近的這種。其實找這種餐廳的話，你就是主要找你的競爭對手就可以。他一定和你餐廳是相類似的，你就找一下和你最主要的競爭對手是什么品牌，在當(dāng)?shù)厥莻�什么經(jīng)營情況。有時候最了解你的有可能是你的競爭對手。

　　八、預(yù)估第一年營業(yè)額

　　1、永遠不要為使報表預(yù)估做的好看而夸大我們的營業(yè)額，這樣會使我們的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，這樣會使我們的營業(yè)額造成偏差。

　　2、永遠不要根據(jù)未來的潛在銷售推動來預(yù)估營業(yè)額。第一年銷售額要根據(jù)開業(yè)第一年時商圈實際存在的銷售推動進行預(yù)估第一年的營業(yè)額一定要以你的實際數(shù)據(jù)說話。

　　3、永遠不要為了租金便宜和業(yè)主提供的優(yōu)惠條件作為決策要素。找出非常好或很好的商圈以及在千分點或A點設(shè)點才是成功的關(guān)鍵。不能為圖這個地方房租便宜，一定要找出千分點。

　　4、當(dāng)原選定點的情況有變動或選擇其他備選點時，原預(yù)估要做相應(yīng)改變。

　　5、如果主要競爭者已在此商圈內(nèi)開店，預(yù)估銷售額時需打折扣，畢竟這個商圈有了我們一個主要的競爭對手。

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