我國(guó)便利店發(fā)展了近20年，依然沒有形成一家全國(guó)性的品牌。有數(shù)據(jù)顯示，截至2016年，國(guó)內(nèi)的便利店品牌超過(guò)了260個(gè)，除了石油系便利店品牌以外，大多數(shù)便利店都是區(qū)域集中型企業(yè)。

同時(shí)，盈利慢的問(wèn)題也是便利店行業(yè)的普遍困擾。廈門見福連鎖管理有限公司董事長(zhǎng)張利曾表示，見福便利店花了7年，到200家店時(shí)才盈虧持平。對(duì)于便利店來(lái)說(shuō)，它們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是長(zhǎng)期盈利，走的是細(xì)水長(zhǎng)流的路線，基本上沒有投入后能很快“回血”的案例。

羅森集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行董事、中國(guó)總裁三宅示修分析了中國(guó)投資者對(duì)便利店的心態(tài)——對(duì)于一家剛剛起步的便利店來(lái)說(shuō)，他們的規(guī)劃是**年開100家店，第二年開300家店，同時(shí)各類硬件設(shè)備投放完畢，第三年就希望有大幅度的盈利，第四年就要上市。而要想短時(shí)間內(nèi)迅速開店，就意味著選址可能會(huì)選擇房租較高的地方，這就很難做到短期持續(xù)盈利了。“或許意識(shí)到無(wú)法做到就快速退出，影響了他們對(duì)便利店行業(yè)的投資決策�！比�宅示修說(shuō)道。

此外，北京7-11的相關(guān)負(fù)責(zé)人也告訴中國(guó)商報(bào)記者：“我們?cè)谡惺彰酥鞯臅r(shí)候都會(huì)告訴他們，如果想靠便利店賺大錢，*好還是不要加入這個(gè)行業(yè)。”或許，這也是為什么盡管便利店行業(yè)如此火熱，諸多資本卻大多選擇觀望的原因之一。畢竟到目前為止，在傳統(tǒng)意義上的便利店領(lǐng)域，只有Today便利店拿到了風(fēng)險(xiǎn)投資。

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